作者：市总工会 发布时间：2012-02-14 09:44
在飞鲸漆业，有一群诚信勤勉、爱岗敬业、活泼进取的员工队伍，在整洁的工作环境和井井有条的工作氛围，你总能感觉到安全、和谐、积极向上的氛围，他们在平凡的岗位上为公司的发展做出了不平凡的业绩，他们是飞鲸漆业成品生产车间班组。
班组是企业的基本单位，企业的发展战略、管理理念和工作目标最终都要通过班组落实到每一位员工，也是各项工作的落脚点和企业执行力的支撑点。飞鲸漆业成品生产车间班组在09年获得“全国安康杯竞赛优胜班组”后的经验上，结合本企业的具体情况，又制定了“自我约束、自我管理、工作和谐、成效突出”的班组建设工作目标，调动了全体员工的积极性。
生产车间班组目前职工46人，自08年开始，在车间实施班组产量达标竞赛和班组安全达标竞赛，对车间班组实施新的《绩效考核方案》，通过量化考核、成本倒算、自主管理、班务公开等制度和措施，挖掘开发广大员工和车间领导的创造性和工作潜能，收效显著。通过班组建设的加强，企业产品单耗显著下降，废品、废物排放量大幅减少，环保装置有效运行，排放得到有效控制，为实现企业零排放的目标奠定了基础。到2010年底实现连续安全生产2920天，实现了公司安全生产目标任务，生产车间班组还结合车间工作特点，以倡导“安全生产”、“节能减排”、“创新创效”、“‘5s’管理”、“班组文化建设”等为核心，以规范文明、立足本职、自我监督、敬业守信、无私奉献的工作理念，确立了建设学习型、奉献型的班组，在公司或者车间组织的技术比武活动中，生产车间班组员工多次荣获第一名。
一、安全质量是重点 高产低耗做贡献
1.班组每周都要组织一次安全质量专题学习，有效地对“三违”现象及事故进行控制和预防。为引导职工增强安全的自觉性，生产车间班组深入开展了自控型集体管理活动，帮助职工树立“立足本岗，自我监督”的工作新理念，
2.“安全示范岗”贯穿于班组的每一条线，有效地对“三违”现象及事故进行控制和预防。对任何一起突发事故和异常情况班组都作好详细的记录，并及时组织大家进行学习和讨论，大大提高了大家对异常情况和突发事故的处理能力和判断能力。同时为了做到事故状态心中有数，我们还要求班组成员必须做到对所有设备的构造、运行状况及一切技术参数都要了如指掌。经过大家不断的学习，使班组成员积累了丰富的操作经验，为公司的安全、和谐做出了贡献。
3. 深入开展了自控型集体管理活动，帮助职工树立“立足本岗，自我监督”的工作新理念，在班组中大力营造建设自控型集体的氛围，凝聚了集体整体“自控”的合力。
二、“5s”现场管理成绩突出
1.班组每一位成员树立了 “5s”管理正确理念，主动创新，充分发挥了班组每一位员工的积极性和主观能动性，班组根据车间管理细则及时而详细地向班组的每一位成员进行传达和沟通，明确规范标准，任务到岗，责任到人，严格杜绝盲区，坚决不留死角。
2.加强“5s”管理知识的学习，掌握了管理的推进方法，班组青年团员充分发挥了身先士卒，率先垂范的模范作用，加强了“5s”管理知识的学习，掌握了管理的推进方法，严格要求自己，发挥了示范和表率作用。在班组全体员工的共同努力下， “5s”管理工作稳步推进，成绩斐然。
三、大力推动“班组文化建设” 凝聚人心鼓舞士气
1.始终把建设学习型员工，创建有特色的班组文化作为创建活动的重要内容。成品生产车间班组文化建设的总体任务坚持了以人为本，以树立班组团队精神为核心，以强化班组细节管理为重点，以打造本质安全、环保、质量文化为主线，以实现自控、和谐班组为目标，创建以“以人为本，与人为善，诚信勤勉，共谋发展”为核心理念的班组文化，让飞鲸共同的理想信念、价值观念、行为准则深入到生产车间班组每一位员工心中。
2.树立班组团队精神为核心，强化班组细节管理为重点，以打造本质安全、环保、质量文化。
3.创建以“以人为本，与人为善，诚信勤勉，共谋发展”为核心理念的班组文化，岗位之间互学互帮、qc攻关、节能降耗、合理化建议、班组明星员工选评等活动，营造了一种学习、进取的班组文化环境，使大家在工作中能够感受到“善于学习”的乐趣，在“善于学习”中提炼出成品生产车间班组“积极进取，追求卓越，永远争第一”的核心团队文化理念，不断提高了班组的凝聚力、向心力、执行力和战斗力。
4.班组成员相互进行传、帮、带，先进的思想、成熟的经验相互学习，相互传授，让组员都能够在平时工作中善于学习，善于讨论、善于总结，提高了班组的整体思想和技能水平。
