舟山群岛新区劳动模范张朝明同志先进事迹
张朝明同志自1996年7月参加工作以来，二十年如一日，一直坚守在施工管理一线，敬业爱岗，真抓实干，拼搏进取。近年来，他承建了昌正名都北区、东港二期水系景观、山海华府二期、朱家尖东沙度假村、定海东门车站地块（舟山市重点项目，工程总用地面积19439平方米，总建筑面积70329平方米，拟投资3.77亿）等工程，他负责的项目均运行良好,已经完成交付的项目均无业主投诉、市场口碑佳, 多项工程获得钱江杯、海山杯和市标化等荣誉。他本人2008年至2014年每年被评为“舟山市建筑业优秀项目经理”，先后被评为区建筑业“质量先进工作者”、普陀区展茅街道“先进工作者”，普陀区劳模等荣誉称号。为企业创造了良好的经济效益和社会信誉，成为各位项目经理学习的楷模。
一、扎实苦干树形象，率先垂范作榜样
建筑业历来是艰苦的行业，作为一名项目经理，张朝明同志深知自己的一举一动是项目员工的榜 样，他一直恪守“扎实苦干树形象，率先垂范作榜样”的工作准则，工地上只要有民工干活，就能看见他那不知疲倦的身影。他在工作中对别人要求严格，对自己则更是一丝不肯放松，有时候，为顺利完成工程施工任务，他以身作则，连续几个月吃住在工地，抓质量、抓进度，与工地管理人员一起解决工程技术难题。他常说：“我是一名共产党员，就应该起到模范带头作用”。吃苦在先，享受在后。他以强烈的责任感和求知欲带领全体工程技术人员抓安全、抓质量、抓进度，创建qc小组，以一份对本职工作和公司的拳拳挚爱之情，在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。
二、严控安全促生产，狠抓质量创品牌
张朝明项目部确立以“工程安全与质量是第一生产力”的指导思想，当安全、质量工作与进度、效益发生冲突时，做到“不保证安全不开工、不解决质量问题不放过”，把工程安全、质量工作当作工程施工中的头等大事来抓。
在安全工作落实中其采取有效的安全控制措施，每个项目至少配备2名专职安全员3名安全协管员加强对工程安全的监管力度，自己带头组建项目安全生产责任体系，对项目安全状态做到整体把控。质量方面配专职质量员与技术负责一起对项目施工过程质量做到细致的监督检查。对重点分项工程的质量把关尤其严格，如负责承建山海华府二期工程桩基分项工程，施工期间，因地处山地与海岸交接过渡地带，地质相当复杂。考虑建筑主体为28层的高层建筑（也是东港首批高层住宅项目），基础质量绝对不能出问题。为此，针对复杂地质情况，张朝明同志在试桩施工结束时积极组织专家论证会，讨论解决桩基持力层起伏变化大、宕渣层易塌孔、临近一期住宅锤击桩无法施工等问题。最后分别确定增加地质勘探孔、采用钢板护筒、运用人工引孔等多种切实有效的施工方案来解决以上问题。在终孔岩样判定时邀请地质单位专家驻场分析，确保基础工程质量。经沉降观测自查及主管部门监测，沉降速率均符合规范要求（在0.030㎜/d以内），且处于长期稳定状态。
三、不吝投入创标化，工艺节点规范化
张朝明同志负责的项目在文明施工、工地标准化建设、绿色施工、节能环保方面做得都可圈可点。其负责的项目在工程投入上从不吝啬，是舟山首批在建筑工地实施现代化办公、信息化办公的代表，办公设备齐全。在东沙度假村、东门车站等工地现场均安装了监控摄像、led显示屏、指纹考勤机等体现工地现代化管理的仪器设备。其负责的昌正名都北区一期、二期工程被评为2008年度舟山市“安全文明标准化工地”；山海华府二期被评为2010年度舟山市“安全文明标准化工地”；2011年承建的绿城•东沙度假村项目在工地绿化方面做得相当到位，特别请专业园林设计单位布置，绿地率不低于50%，超过了普通小区绿地率标准，绿化布置收到各方好评，普陀区电视台也多次报道，钢结构移动式材料加工棚等现场设施也是独具匠心，减少了工程垃圾的排放，东沙度假村工程被评为浙江省“安全文明标准化工地”、国家“aaa级安全文明标准化工地”，2014年被评为浙江省建设工程“钱江杯”优质工程奖。长峙岛马鞍村拆迁安置小区二标段工程被评为2014年度舟山市“安全文明标准化工地”，并已申报2014年度“浙江省安全文明施工标准化工地”和2015年度舟山市“海山杯”优质工程。他还大力倡导工地的标准化建设，其在集团公司年度会议上提出的“实行集团公司各项目临时设施标准化、统一化”的建议得到董事长的采纳，此后集团公司编制临时设施标准化设计规范图集很多标准做法均取自其项目工地。
五、积极推广新技术，踊跃开展工艺创新
在项目运作期间，他积极学习并应用各项行业推广的新技术，（东沙度假村）、（东沙度假村）等均取得了切实有效的成果。在推广新技术的同时，其项目部还积极开展各项新工艺、重点项目创新攻关活动。并创建qc小组，在活动中其“活动式钢结构钢筋加工棚”、“活动式临时围墙”被编入企业工法，其组织完成的qc成果“提高精装铝合金洞口质量”被评为舟山市优秀qc成果,2011年 “厨卫防渗漏水”qc课题被评为国家级优秀成果二等奖，东沙度假村项目的“新型沉降观测点研制与应用” qc成果，获得全国优秀qc成果一等奖，并获得国家级实用新型专利。
四、工程管理制度化，对待职工人性化
在项目管理运行中，他坚持落实集团和项目部各项管理制度，使工程管理规范化。其中项目安全生产责任制、技术交底制度、岗前培训制度、三级教育制度、考勤制度、安全质量责任体系制度、成果奖罚制度等都是其力抓的重点。
在民工最为关心的工资发放这点上，张朝明项目部一直将农民工工资发放作为工作的“重中之重”，他严格按照集团规定，全面推进劳动合同制度，与所有民工签订劳动合同，建立权利义务明确、规范的劳动关系。同时对所属民工按照班组进行造册收集身份证资料，充分掌握农民工情况，在资金运作中优先考虑民工工资发放，做到每月按时发放民工工资，并在施工现场作业区内工程建设显眼位置公布了清欠举报电话，项目部每月组织工程、财务等部门，直接与各工种班组对接，对其所完成的工程量精确计价，当场监督各班组长对农民工工资的发放，随后对务工的民工进行现场调查，对各班组管理者拖欠情况进行检查，确保民工工资发放到每一个民工手中。张朝明项目部连续12年未发生职工欠薪讨薪现象，在行业职工中口碑极佳，民工都非常愿意在他的项目中工作。
在不拖欠民工工资的同时，他还采取各种措施关爱民工，力求让民工吃得放心、住得舒心。在食堂管理上，严格执行食堂各项卫生管理制度，为项目部食堂配备了不锈钢液化气灶台、冰箱、冰柜等设备，组织炊事人员定期体检，还根据民工的口味经常变换饭菜的花样；在住宿条件上，为民工配备了统一的床上用品、衣柜,宿舍全部装上了空调、纱窗，为员工修建了洗漱池、全天候晾衣厅、澡堂，并24小时不间断提供热水。为了丰富员工业余文化生活，项目部建立了标准的篮球场，购置了仿液压篮球架专用场地，添置了音响、投影仪等文娱设施，供员工在工作之余放松身心。
路漫漫其修远兮，在“舟山群岛新区”的历史征程中，张朝明将以更大的激情和胸怀去迎接新的挑战，为岛城奉献更多的精品工程！
