曾经盛极一时的“天天惠”集体关门-凯发k8天生赢家一触即发

    岛城零售业寒冬逼近 接轨电商谋转型升级

南珍天天惠大门紧闭

　　“里面还有几十元，跑遍定海都没法刷了……”市民曹先生日前在微信晒出一张天天惠超市的ic卡，让一些市民扼腕叹息。

　　上月底，随着定海天天惠超市南珍店的转让，曾经盛极一时的“天天惠”也没能撑过2015，所有门店关门大吉。

　　有数据显示，2015年上半年,主要零售企业在国内共关闭120家,其中超市业态95家。业绩不佳和战略结构调整是零售企业关闭的主要原因。

　　种种迹象表明，零售业的寒冬似乎也蔓延到了舟山。

　　由于线下业绩增速放缓甚至亏损，如何拓展渠道、转型升级成为岛城零售业所面临的瓶颈问题。

　　曾经门店多达上百家 如今一店难寻

　　记者了解到，作为舟山起步最早的连锁超市，天天惠超市在鼎盛时期曾遍布舟山的大小岛屿，门店多达上百家。

　　可昨天，记者在定海的大街小巷找了一圈，曾经随处可见的天天惠超市，如今却寥寥无几。

　　即便是解放西路上的天天惠百货，管着门店的也是一帮外地口音的男子，他们说只是临时来看管的。而新桥路上一家天天惠便利店，也早已不是真正意义上的“天天惠”了。

　　当记者来到南珍菜场的天天惠超市时，看到几千平方米大的店面如今已是人去楼空，卷帘门上“天天惠，顾客永远是我们的朋友”字样，似乎还在清晰地诉说着那“淡淡的忧伤”。

　　门口摆放的桌子上张贴着一张招聘营业员的广告。“超市上星期就结束运营了，现在店面已经转让给别人，我是帮人在这里招聘的。 ”操着外地口音的王先生告诉记者，这里正在布置卖皮具、小家电等百货商品，租期暂定三四个月，长期还没规划。

　　记者看到，里面已经摆放了一些东西，几个工人正在布置场地。“有些东西是原来超市里购置过来的，有些是卖家自己的，8日才开业呢。 ”一位工人提醒道。

　　那些年　我们记忆中的“天天惠”

　　家住附近的胡阿婆在南珍店门口停了下来。 70多岁的她是这家超市的老顾客了。

　　“其他超市都远，我年纪大了走不动，就经常在这家买。 ”至于光顾多少年了，胡阿婆早就记不清了。

　　“这里的蔬菜价格相对比较便宜。来这里买东西，我都不用出示会员卡，营业员都认识我，主动会给我打会员价。 ”

　　对店里的布置，胡阿婆早已烂熟于心：“这里原来是顾客休息区，这里是他们的仓库……”“上世纪90年代末，在我们那边，进天天惠超市买东西，都感觉是有钱人干的事。 ”听说天天惠超市关门了，老家在六横的吴女士也不无感慨。

　　那个时候，峧头街上最多的是一些小零售店，所以当“天天惠”这样一家大规模的超市开起来后，琳琅满目的商品就吸引了一大票“岛民”。吴女士说：“作为我们80后一代人的记忆，比如哇哈哈、津威等饮料，印象中刚开始只有天天惠才能买到，后来才慢慢普及的。 ”

　　之后的很长一段时间，每天买完菜逛一下超市，成了不少村妇的“必修课”。“后来大大小小的超市开得越来越多，台客隆、世纪联华，到现在的华之友等等，规模也一个比一个大，‘天天惠’就慢慢淡出了我们的视线，包括很多超市都在竞争中优胜劣汰。 ”吴女士说。

　　成本涨收入降 公司“断臂”以求转型

　　究竟什么原因让曾经鼎盛的天天惠超市，选择关门大吉呢？“且不说零售业整体增速放缓以及电商的猛烈冲击，日益增高的运营成本，也成为困扰连锁超市发展的主要原因之一。 ”浙江天天惠有限公司党支部书记金先生给记者算了一笔账，假设一家小门店，夫妻两人经营，便可达到盈利，同时还可享受一些政策上的福利，而同样大小的一家门店，作为超市经营，起码需要配备四五名工作人员。

　　此外，进货渠道、成本等也是制约超市盈利的一个因素。“大环境如此，我们也不例外。作为公司战略调整的一部分，从2014年起，我们就从外岛开始陆续关闭一些门店，到去年12月底，随着最后一家南珍店租约的到期，公司下属的所有超市门店都关掉了。 ”金先生告诉记者。

　　天天惠超市从上世纪90年代兴起，到1998年达到鼎盛，最多时门店达到了100多家，目前公司所属的固定一些店面，正在积极寻找新的项目。“为谋求长远发展，公司只能选择结束超市业态，以求转型升级。 ”金先生说，至于ic卡尚有余额的市民还可到海山路119号或者解放西路的天天惠百货进行消费，“有什么问题也可以打电话到公司咨询。 ”

　　线下仍是必争之地 改变盈利模式是关键

　　同行业竞争加剧，电商快速发展带来的冲击，以及新劳动法规之下的高劳动力成本，使得线下市场空间进一步被挤压。国内许多曾经的零售、连锁巨头尚且都纷纷“断臂自救”，通过关闭长期亏损的店铺从而降低成本。

　　舟山本土的一些连锁超市也面临同样困境。“电商对纸巾、毛巾等非食品类销售影响尤为明显。 ”新茂超市东海东路店副店长王先生坦言。而另一本土连锁超市也以缩小店面的方式来压减成本支出。

　　在当前的大背景下，越来越多的本土连锁超市认为想要改变困境，就必须“接轨”电商。

　　很多超市都纷纷推出自己的电商模式，比如一些超市推出微信公众号，或是结合更为便捷的微信、支付宝等手机凯发k8天生赢家一触即发的支付方式。“我们公司前年就专门组建了电商团队，消费者可以通过手机直接下单。 ”王先生告诉记者，尽管这是大势所趋，但目前看来收效并不明显。

　　虽然今后电商将会进一步发展，但连锁企业显然也不希望放弃自己赖以生存多年的线下。也有业内人士认为，转型不只是要依靠互联网思维的问题，核心还是要改变盈利模式，把主要功夫下在经营好商品上面。